有名な経営分析の手法の１つとして、SWOT（スウォット）分析と呼ばれるものがあります。
これは自社の事業を、
内部からＳ（strong：強み)とW（weak:弱み）に、
外部からO（opportunity:機会）とT（threat:脅威）の4区分に分け、
それぞれの事業を今後どうすべきかを検討するものです。
例として、
メイン事業：喫茶店経営 サブ事業：コーヒー豆の販売
の事業者を考えてみます。
喫茶店経営に関しては、自社の強み（Ｓ）ではありますが、
コロナウイルスの影響等で市場の脅威（Ｔ）とみることができます。
一方、コーヒー豆の販売は、自社の強みとはいえないかもしれませんが（Ｗ）、
自宅でコーヒーを飲む人が増えると予想されることから、市場の機会（Ｔ）と判断できます。
このような分析から、ネット販売を駆使するなどしてコーヒー豆の販売に力を入れることで、
喫茶店の来客が減少したとしても、それを補うことができるかもしれません。
また、コーヒー豆の販売に関してのノウハウが蓄積されてくると、
それが自社の強み（Ｓ）になっていく可能性もあります。
机上の空論にならないよう気を付けながら、上手に活用してください。