どの会社でも、売上を伸ばすことが大きな課題です。
しかし、何から手をつけてよいかわからない場合もあると思います。
そこで、今回は経営分析の一種である「SWOT分析」について解説します。
まず「SWOT」とは、
Strong：強み
Weak：弱み
Opportunity：機会
Threat：脅威
の頭文字をとったものです。
SWOT分析の使い方としては、
自社の内部資源を「強み」と「弱み」に、
市場の外部環境を「機会」と「脅威」に分け、
そのうえで経営方針を立てます。
SWOT分析を活用すると、
以下の４パターンに分けることができます。
①内部「強み」、外部「機会」
②内部「強み」、外部「脅威」
③内部「弱み」、外部「機会」
④内部「弱み」。外部「脅威」
このうち、
①については、自社の経営資源を注いで、売上増加を目指します。
②については、自社の強みを残しつつ、事業の縮小を考えます。
③については、自社の弱みを強みに変えられるように努力します。
④については、事業の撤退を考えます。
上記はあくまでも例ですが、
SWOT分析を活用することで会社の方針を決めることができますので
ぜひ活用してみてください。